近年来，岳阳市局深入落实省局“创新管理、创优业绩”的工作要求，把打造责任地税与推行绩效管理有机融合，创新推出了“一会两表三报告”绩效讲评机制，创造了连续两年率先成功上线绩效管理系统，市局接连获得省局、当地绩效考核先进单位，13个县市区局全部夺得当地绩效管理先进单位的良好业绩。“一会”即按季召开绩效讲评会议。明确季度终了后第5个工作日，由市局局长召集市局局领导、机关科室主要负责人召开季度绩效讲评会议，通报绩效运转、绩效考核、指标运行情况，听取绩效自评、绩效分析、绩效整改汇报，审定绩效评分事项，专题研究绩效管理措施。“两表”即现场提交对下级、对机关绩效考核打分表。实行绩效指标“项目管理制度”，年初将绩效指标逐项下达给考评科室，由考评科室分项制定单项指标考评标准，按季向绩效讲评会议现场提交对下级、对机关绩效考核打分表，接受会议点评讲评；同时实行绩效考核“双说明制度”，由考评科室分指标、分单位作出考核评价说明，有扣分事项的必须说明原因，没有扣分事项的必须说明情况。“三报告”即会后提交绩效自评、绩效分析、绩效整改3份报告。机关科室作为被考评单位，就落实省、市局绩效指标情况，按季提交绩效自评报告；机关科室作为考评单位，就县市区局、直属机构、其他机关科室落实相关绩效指标情况，按季提交绩效分析报告；被扣分的单位，必须就扣分项目、扣分原因、整改措施等事项，按季提交绩效整改报告。3份报告由市局绩效办统一设定格式、确定内容、限定提交期限，此举推进了绩效管理有序运转，达到了以绩效管理推动各项工作抓落实、上水平、创品牌的目标。