一、工作目标：全面推进“三三三工程”，即增强三种能力，做好三篇文章，强化“三个建设”。增强粮源掌控、应急保供、储备保障能力；做好“多方收购”广积粮、拓展“产业空间”积好粮、实施“粮安工程”好积粮文章；强化粮食管理体系、粮食行业文化、粮食人才队伍建设。
二、工作要求：深化体制改革，加强行业管理，拓展企业经营，用活粮油政策，提升队伍素质，完成目标任务，确保和谐稳定。
三、工作任务及责任分解：
（一）着力推进购销经营，进一步提升粮源掌控能力
一是组织好粮食收购。高度重视、及早安排和精心组织好收购工作，及时做好启动最低收购价预案的准备工作；鼓励、引导和规范多元市场主体入市收购，确保应收尽收，全年全市国有粮食购销企业要做好收购粮食35万吨以上的准备；着力创新收购方式，改善服务措施，保证收购质量，确保国家收购政策执行到位、矛盾问题及时调纠。（牵头领导：廖敬东；责任科室：调控科）
二是做好促销腾库。引导和帮助辖区内企业与省外、市外企业建立多形式、深层次和长期稳定的产销合作关系。加强与两广、云南、福建、贵州、上海等地的产销协作，不断拓展产销区域，扩大合作范围，提升合作水平，促进粮食有序顺畅流通。（牵头领导：廖敬东；责任科室：调控科）
（二）着力推进仓储管理，进一步提升市场调控能力
一是完善粮油储备体系。积极争取扩大中央、省级储备在我市的储备规模，着力加强我市地方储备粮油的库存管理，确保数量真实，质量可靠；进一步优化地方储备粮品种结构，充实成品粮油储备；按时完成储备粮轮换任务，提升轮换效益；深入推进“示范仓”、“示范库”创建活动，提高仓储管理水平。（牵头领导：廖敬东；责任科室：调控科）
二是强化质量安全监管。全面落实粮食质量安全监管责任，加强粮油质量监测体系建设和粮油质检人才队伍建设，重点抓好粮食收购、储存、出库、加工等环节的质量检验监测，加强出入库粮食质量安全监督抽查，严防质量不合格粮食进入口粮市场。（牵头领导：蔡宇志；责任科室：行发科）
三是加快仓储设施提质改造。积极争取政府重视和财政支持，依托中央补助、省市县共同努力，争取尽早将全市“危仓老库”修复好，坚决做到危仓不加固不准收粮，老库不达标不准储粮。（牵头领导：蔡宇志；责任科室：行发科）
（三）着力推进产业升级，进一步提升粮食流通能力
着力培育壮大产业龙头，支持粮油龙头企业通过兼并、重组、收购、控股等方式有效整合各种要素，走资源整合、资本集聚、产业集群的规模化路子。推动优势资源向重点企业集中，引导企业靠大做强、联小做大；进一步深化国有粮食企业改革，支持国有粮食企业放活投融资渠道，发展混合所有制经济，形成各种所有制经济取长补短、竞相发展的新态势。支持“专、精、深、特、新”粮油企业发展，努力培育产业能力强、科技含量高、示范作用大的特色企业。积极推进粮油科技创新，加大粮油品牌建设力度，支持和帮助企业积极争创国家级品牌。重点推进中储粮油脂加工项目建设，全力争取中粮产业园项目落户我市（牵头领导：蔡宇志；责任科室：行发科）
全力推进局机关大院旧城改造项目和两个中心综合大楼项目建设。（牵头领导：黄时正；责任科室：局旧改办）
（四）着力推进依法管粮，进一步提升市场监管能力
把握重点、整合资源，认真组织开展好全市粮油库存检查、粮食收购专项检查、政策性粮食出库和社会粮食流通监督检查、粮食收购资格定期检查等监督检查活动。加大涉粮案件查处力度，依法依规严肃查处违反国家粮食政策、坑害农民和消费者利益、损害国家利益的各类涉粮案件。进一步加强粮食行政执法队伍建设，提升行政执法人员的法治意识、行政执法能力和工作水平。（牵头领导：司马孟军；责任科室：监督检查科、执法支队）
（五）着力推进自身建设，进一步提升行业管理能力
以创建学习型、高效型、服务型、和谐型、创新型行业为抓手，着力加强班子和干部队伍建设，努力形成求真务实、实事求是，脚踏实地、真抓实干，依法行政、优质高效，心系基层、服务群众的优良作风。切实做好新形势下的群众工作，建立起反对“四风”、转变作风、密切联系群众的长效机制，提高群众工作的针对性和实效性。扎实做好综治和信访维稳工作，妥善处理好民生问题。认真做好新农村建设和扶贫工作。（牵头领导：何友良；责任科室：人事科）
进一步推进党风廉政建设，从思想上和制度上筑牢反腐倡廉防线，在全行业营造风清气正的良好氛围。（牵头领导：吴新平；责任科室：纪检组、监察室）
进一步健全制度，规范管理，继续执行公务用车和公务消费卡改革方案，压缩费用开支，强化机关管理。（牵头领导：吴新平；责任科室：财务科、办公室）
继续做好老干部管理工作，筹措经费、组织活动、落实制度。（牵头领导：何友良；责任科室：老干科、人事科）
加强党建工作，搞好基层组织建设，组织系统学习，提升党员干部素质。（牵头领导：司马孟军；责任科室：党办）
落实扶贫帮困计划，做好计划生育和女工工作。（牵头领导：廖敬东；责任科室：工会）