——市规划院公司召开2023年工作总结表彰暨2024年工作部署会议
2月22日，市规划勘测设计院有限公司召开2023年度总结表彰暨2024年度动员部署会，总结2023年工作，分析形势与任务，部署2024年工作，并对2023年的先进集体及个人进行表彰。院公司党委书记、董事长刘昊出席并讲话，党委副书记、总经理李利作2023年度工作报告，党委委员、副总经理胡建红主持会议，院公司全体干部员工参加。
会上宣读了2023年度先进集体和先进个人，以及科技进步奖的通报，现场对先进集体进行了颁奖。
李利在工作报告中指出，过去一年，在市委市政府和市国资委的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，院公司坚持以以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神,紧紧围绕“稳中求进、稳中有为”的工作总基调，统筹抓好经济发展、社会稳定等各项工作，集中力量加快公司高质量发展，在高质量发展道路上迈出了坚实步伐。过去的一年，我们有党建引领、担当作为的优良传承。过去的一年，我们有深耕主业、勇立潮头的铿锵之音。过去的一年，我们有心系员工、厚植关爱的温暖底色。这一年，我们聚力强管理、全力保安全，基层基础全面夯实。
李利强调，2024年，要坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的工作总基调，恪守“国企姓党”的政治定位，坚决贯彻落实市委“1376”总体思路，全面深化改革开放，加快创新驱动发展，全力服务我市经济社会发展。重点做好五项工作：一是抓党建、抓引领，持续提升向心力；二是抓市场、抓项目，全员努力抢业务；三是抓统筹、抓转化，全面提升科研水平；四是抓专业、抓精品，聚焦主业展业绩；五是抓效率、抓制度，凝心聚力推改革，以实绩实效开创规划勘测设计事业新局面。
刘昊指出，2023年是院公司极不平凡、极其不易的一年，面对复杂局面和诸多挑战，全院上下紧紧围绕市委、市政府中心工作，按照“创亮点、抓重点、治痛点”工作思路，主动对接省市决策干了一些大事。承接了省、市一号工程——乙烯项目场平工程设计，并获市指挥部、市资规局以及相关方面的一致好评。积极担当发展重任干了一些难事。一是完成了岳阳城市文化标识设计；二是降低了楼区老旧小区改造项目外包比例；三是第一次在市域外独立完成了EPC招投标项目。始终坚持党建引领干了一些实事。《强化“五个建设”系统提升“五力”推进地方国有企业高质量发展》案例，成功入选2023全国企业党建创新优秀案例，并作为卫江书记党建述职报告里亮点工作，在全省市州委书记党建述职大会上向省委汇报。用汗水和心血拼出了一份“逆势上扬”的成绩单。
刘昊强调，院公司要将2024年定为“解放思想，大抓落实年”，要以思想大解放推进理念大创新、作风大转变、工作大落实，推动高质量发展大提升。具体要开展好“五大赋能行动”：
一是实施党建赋能行动“强定力”。要更加注重理论学习。思想上的坚定离不开理论上的清醒。学习是永恒不变的主旋律，只有不断学习新知识、新思想，才能取得新突破、新业绩。要更加注重品牌创建。要找准党建工作融入中心、助力发展的切入点、结合部，进一步深化、融合。要更加注重党风廉政建设。作风建设永远在路上。要切实履行党风廉政建设主体责任和“一岗双责”，坚持把监督挺在前面。
二是实施人才赋能行动“强活力”。要更加注重队伍建设。要持续优化，让敢干者有“舞台”，让实干者有“平台”，让快干者有“擂台”，让会干者有“奖台”，为干部树立实干实绩风向标。要更加注重人才培养。要及时将符合条件的同志向各级各类专家人才库推荐。还要提前谋划好今年职称评审和注册执业资格考试，力争再次实现突破。
三是实施项目赋能行动“强动力”。要跳起来摘桃子。要解放思想，开拓创新。要跑起来拓市场。凿不休则沟深,斧不止则薪多。要乘势而上，抓住新机遇，努力实现“弯道超车”“换道超车”，不断开辟新领域新赛道，塑造新动能新优势。动起来拼项目。要抢抓机遇，精准对接，切实发挥好“智囊”作用。
四是实施改革赋能行动“强效力”。上级决策坚决服从。不管上级如何决策，我们都要坚决拥护支持，以更加开放和积极的态度迎接变革。“三项制度”坚决执行。“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”是国企改革的重要内容，必须坚定不移执行，牢固树立“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的正确用人导向。改革任务坚决落实。要积极探索行业转型升级，推动院公司实现质量更高、效益更好、结构更优的发展。
五是实施管理赋能“强合力”。要掌握政策要求。要持续完善优化经济责任制，浓厚“以成绩论英雄，以成绩定奖惩”的干事创业氛围。要完成换届选举。董事会一般是三年一届，现已届满，要按程序完成换届选举。要筹备争先创优。要有“慢进也是退”的劲头，决不能甘于落后、安于跟跑。
刘昊要求，新的一年，要拿出“困难面前有我们，我们面前没困难”的精气神，持续“拼、争、抢”，加力“闯、创、干”，为院公司高质量发展和奋力谱写社会主义现代化“七个岳阳”新篇章贡献更多更大力量。
