1月21日，2015年市直中小学校（园）长述职大会在市十中信息楼多功能厅举行，共有34名市直中小学校（园）长进行了述职。党组书记、局长王德华到会，并作了总结发言。首先，王局长肯定了市直教育体育工作一年所取得的成就。突出表现在三个方面：一方面是校级班子战斗力越来越强。市直34个学校没有一个弱班子，没有一个不和谐的班子。校级班子每年的测评优秀率是稳固上升。工作的创新力度也是越来越大，各校对观念、理念的更新和新手段、新方法的培训越来越重视，老师的参培越来越踊跃，学校之间你追我赶的劲头越来越强。另一方面是市直学校攻坚克难步伐越来越大。我们很多学校教学教研取得突破，排在前面的示范校、优质校没有停止不前，而是在深挖内涵，相对薄弱的学校在想法设法激发潜力，克服障碍来提升质量，提升社会影响力。第三是工作绩效越来越好，教学质量一年上一个台阶，中心工作一年比一年干得漂亮，安全稳定一年比一年平安顺利。
他认为，校（园）长是一所学校的灵魂所在。有一个好的校（园）长就会有一所好的学校，有一群好的校（园）长，就会有一个区域内令人满意的教育体育事业。要当好一名校（园）长就要有以下三个方面的能力。
一是治校能力。一名校（园）长要治好校，就必须有较强的科学管理方法。教育是时代的窗口，是随时代发展而发展的。教育要走在同时代的前列，就要有高一点的目标，实一点的措施，新一点的办法，久一点的推力。目标的高度决定事业的成败。没有好一点的管理理念和措施，工作是干不出成效的。针对当前教育的困惑与瓶颈，高考体制的改革，没有新一点的办法，是无法改写教育在人民心中的地位，是无法改写教育在社会中的形象，是无法突破制约教育发展的体制机制瓶颈。面对严禁的有偿补课乱收费等现象，没有推力，是制止不下来的。当校长难，但是怎么当好一名校长，治校的能力是可以斟酌的。今天，有很多的治校经验是值得大家学习的。
二是治教能力。教育不仅仅是一项工作，更是一项事业，有着事业的独特性和专业性。所以我们的校（园）长一定要有较好的专业素养，有一定的专业权威，有一定的理论水平和实践能力。在理论水平上，我们的校（园）长要学专业、懂专业、会专业，做到理论一套套，教研一本本。无论资历多老的教育工作者，都要常学、常研，不能被时局所淘汰。实践能力上，在引领示范方面，我们的校（园）长一定要走在队伍前列，在互联互学方面，一定要融入队伍当间，在平衡发展方面，一定要督在队伍后面。我们的校（园）长一定要多深入教室、班级、学生、家长当中，在一线的实践中分析思想、了解动态、研究方法。我们很多校（园）长在述职上讲了听了多少课，这不仅是形势，更是对我们校（园）长的要求，要进得课堂，上得讲堂。
三是个人魅力。当好一名校（园）长要有个人魅力，要有一定的追随者和崇拜者。个人魅力表现在三个方面，一是个人修为。做到腹有诗书，胸怀正气，待事以忠，待人以诚，有章有法，有收有放，不骄不妄，不虚不奢。二是事业之情怀。教育是民生，体育是民福。虚不得，假不得，推不得，误不得，没有事业情怀，就不能守好这方阵地。三是师生之大爱。教育要兜底，对每一个孩子负责，要用心去爱。爱那些最容易被忽视的学生，做到有教无类。要真切关心工作和生活有困难的每个教师及家属。
最后，王局长对校（园）长们提三点要求：一是规范办学。管理上的一切不合法不合规的行为都要止步。违规补课、招生编班、乱收费、发放津补贴、发放教辅资料等行为都要停止；业务上的一切短板、弱项要尽量补齐、增强。当前，我们有些学校的教育常规还未完全到位，安全风险点并未完全堵死，大家都要各尽其职，各负其责；队伍上的一切不良的师德师风要制止，不能听之任之，睁一只眼闭一只眼。只有规范办学才能让教育走在阳光路上。二是潜心办学。一方面着力搞好“三园”建设。“三园”建设既是基础，又是根本，既管眼前，又兼顾长远。“三园”建设是核心竞争力。如果“三园”建设真正上了档次，上了品位，无论是队伍基本素质，还是教育教学成果，都不会让校长蒙羞。但是这项工作还是不平衡，个别学校还停在纸上喊在口头上。各位校长认真做好这项工作，把办学品位提一提。另一方面是不断深化人文环境。关注师生民生保障。教工食堂、教工午休和师生的饮水等民生实事，校长们要操心，竭力做好、做实。要关心师生的身心健康，经常开展文体活动和工会活动，充分利用谈心谈话、“三严三实”民主生活会与教师好好沟通。校园内的事情，尽量由各校自主，校园外的事情，局机关尽量搞好服务，让大家全心、专心搞好教育，只有这样，教育体育事业才能充满活力。三是做好年关收官工作。做好寒假期间低温冰冻天气的防寒防冻工作，放假前的安全工作，高三阶段的心里疏导工作，社会的对接工作。这些事情，校（园）长们一定要亲力亲为。同时，要认真抓好春节前后的作风建设和慰问工作。要利用寒假多深入社区、深入家庭，了解学生家庭情况，做好家访工作。（根据录音选编）
“当好一名校长要有治校能力、治教能力和个人魅力，规范办学，潜心办学，做好常规管理和年终收官工作。”——党组书记、局长王德华在2015年市直中小学校（园）长述职大会的讲话
1月21日，2015年市直中小学校（园）长述职大会在市十中信息楼多功能厅举行，共有34名市直中小学校（园）长进行了述职。党组书记、局长王德华到会，并作了总结发言。首先，王局长肯定了市直教育体育工作一年所取得的成就。突出表现在三个方面：一方面是校级班子战斗力越来越强。市直34个学校没有一个弱班子，没有一个不和谐的班子。校级班子每年的测评优秀率是稳固上升。工作的创新力度也是越来越大，各校对观念、理念的更新和新手段、新方法的培训越来越重视，老师的参培越来越踊跃，学校之间你追我赶的劲头越来越强。另一方面是市直学校攻坚克难步伐越来越大。我们很多学校教学教研取得突破，排在前面的示范校、优质校没有停止不前，而是在深挖内涵，相对薄弱的学校在想法设法激发潜力，克服障碍来提升质量，提升社会影响力。第三是工作绩效越来越好，教学质量一年上一个台阶，中心工作一年比一年干得漂亮，安全稳定一年比一年平安顺利。
他认为，校（园）长是一所学校的灵魂所在。有一个好的校（园）长就会有一所好的学校，有一群好的校（园）长，就会有一个区域内令人满意的教育体育事业。要当好一名校（园）长就要有以下三个方面的能力。
一是治校能力。一名校（园）长要治好校，就必须有较强的科学管理方法。教育是时代的窗口，是随时代发展而发展的。教育要走在同时代的前列，就要有高一点的目标，实一点的措施，新一点的办法，久一点的推力。目标的高度决定事业的成败。没有好一点的管理理念和措施，工作是干不出成效的。针对当前教育的困惑与瓶颈，高考体制的改革，没有新一点的办法，是无法改写教育在人民心中的地位，是无法改写教育在社会中的形象，是无法突破制约教育发展的体制机制瓶颈。面对严禁的有偿补课乱收费等现象，没有推力，是制止不下来的。当校长难，但是怎么当好一名校长，治校的能力是可以斟酌的。今天，有很多的治校经验是值得大家学习的。
二是治教能力。教育不仅仅是一项工作，更是一项事业，有着事业的独特性和专业性。所以我们的校（园）长一定要有较好的专业素养，有一定的专业权威，有一定的理论水平和实践能力。在理论水平上，我们的校（园）长要学专业、懂专业、会专业，做到理论一套套，教研一本本。无论资历多老的教育工作者，都要常学、常研，不能被时局所淘汰。实践能力上，在引领示范方面，我们的校（园）长一定要走在队伍前列，在互联互学方面，一定要融入队伍当间，在平衡发展方面，一定要督在队伍后面。我们的校（园）长一定要多深入教室、班级、学生、家长当中，在一线的实践中分析思想、了解动态、研究方法。我们很多校（园）长在述职上讲了听了多少课，这不仅是形势，更是对我们校（园）长的要求，要进得课堂，上得讲堂。
三是个人魅力。当好一名校（园）长要有个人魅力，要有一定的追随者和崇拜者。个人魅力表现在三个方面，一是个人修为。做到腹有诗书，胸怀正气，待事以忠，待人以诚，有章有法，有收有放，不骄不妄，不虚不奢。二是事业之情怀。教育是民生，体育是民福。虚不得，假不得，推不得，误不得，没有事业情怀，就不能守好这方阵地。三是师生之大爱。教育要兜底，对每一个孩子负责，要用心去爱。爱那些最容易被忽视的学生，做到有教无类。要真切关心工作和生活有困难的每个教师及家属。
最后，王局长对校（园）长们提三点要求：一是规范办学。管理上的一切不合法不合规的行为都要止步。违规补课、招生编班、乱收费、发放津补贴、发放教辅资料等行为都要停止；业务上的一切短板、弱项要尽量补齐、增强。当前，我们有些学校的教育常规还未完全到位，安全风险点并未完全堵死，大家都要各尽其职，各负其责；队伍上的一切不良的师德师风要制止，不能听之任之，睁一只眼闭一只眼。只有规范办学才能让教育走在阳光路上。二是潜心办学。一方面着力搞好“三园”建设。“三园”建设既是基础，又是根本，既管眼前，又兼顾长远。“三园”建设是核心竞争力。如果“三园”建设真正上了档次，上了品位，无论是队伍基本素质，还是教育教学成果，都不会让校长蒙羞。但是这项工作还是不平衡，个别学校还停在纸上喊在口头上。各位校长认真做好这项工作，把办学品位提一提。另一方面是不断深化人文环境。关注师生民生保障。教工食堂、教工午休和师生的饮水等民生实事，校长们要操心，竭力做好、做实。要关心师生的身心健康，经常开展文体活动和工会活动，充分利用谈心谈话、“三严三实”民主生活会与教师好好沟通。校园内的事情，尽量由各校自主，校园外的事情，局机关尽量搞好服务，让大家全心、专心搞好教育，只有这样，教育体育事业才能充满活力。三是做好年关收官工作。做好寒假期间低温冰冻天气的防寒防冻工作，放假前的安全工作，高三阶段的心里疏导工作，社会的对接工作。这些事情，校（园）长们一定要亲力亲为。同时，要认真抓好春节前后的作风建设和慰问工作。要利用寒假多深入社区、深入家庭，了解学生家庭情况，做好家访工作。（根据录音选编）
1月21日，2015年市直中小学校（园）长述职大会在市十中信息楼多功能厅举行，共有34名市直中小学校（园）长进行了述职。党组书记、局长王德华到会，并作了总结发言。首先，王局长肯定了市直教育体育工作一年所取得的成就。突出表现在三个方面：一方面是校级班子战斗力越来越强。市直34个学校没有一个弱班子，没有一个不和谐的班子。校级班子每年的测评优秀率是稳固上升。工作的创新力度也是越来越大，各校对观念、理念的更新和新手段、新方法的培训越来越重视，老师的参培越来越踊跃，学校之间你追我赶的劲头越来越强。另一方面是市直学校攻坚克难步伐越来越大。我们很多学校教学教研取得突破，排在前面的示范校、优质校没有停止不前，而是在深挖内涵，相对薄弱的学校在想法设法激发潜力，克服障碍来提升质量，提升社会影响力。第三是工作绩效越来越好，教学质量一年上一个台阶，中心工作一年比一年干得漂亮，安全稳定一年比一年平安顺利。
他认为，校（园）长是一所学校的灵魂所在。有一个好的校（园）长就会有一所好的学校，有一群好的校（园）长，就会有一个区域内令人满意的教育体育事业。要当好一名校（园）长就要有以下三个方面的能力。
一是治校能力。一名校（园）长要治好校，就必须有较强的科学管理方法。教育是时代的窗口，是随时代发展而发展的。教育要走在同时代的前列，就要有高一点的目标，实一点的措施，新一点的办法，久一点的推力。目标的高度决定事业的成败。没有好一点的管理理念和措施，工作是干不出成效的。针对当前教育的困惑与瓶颈，高考体制的改革，没有新一点的办法，是无法改写教育在人民心中的地位，是无法改写教育在社会中的形象，是无法突破制约教育发展的体制机制瓶颈。面对严禁的有偿补课乱收费等现象，没有推力，是制止不下来的。当校长难，但是怎么当好一名校长，治校的能力是可以斟酌的。今天，有很多的治校经验是值得大家学习的。
二是治教能力。教育不仅仅是一项工作，更是一项事业，有着事业的独特性和专业性。所以我们的校（园）长一定要有较好的专业素养，有一定的专业权威，有一定的理论水平和实践能力。在理论水平上，我们的校（园）长要学专业、懂专业、会专业，做到理论一套套，教研一本本。无论资历多老的教育工作者，都要常学、常研，不能被时局所淘汰。实践能力上，在引领示范方面，我们的校（园）长一定要走在队伍前列，在互联互学方面，一定要融入队伍当间，在平衡发展方面，一定要督在队伍后面。我们的校（园）长一定要多深入教室、班级、学生、家长当中，在一线的实践中分析思想、了解动态、研究方法。我们很多校（园）长在述职上讲了听了多少课，这不仅是形势，更是对我们校（园）长的要求，要进得课堂，上得讲堂。
三是个人魅力。当好一名校（园）长要有个人魅力，要有一定的追随者和崇拜者。个人魅力表现在三个方面，一是个人修为。做到腹有诗书，胸怀正气，待事以忠，待人以诚，有章有法，有收有放，不骄不妄，不虚不奢。二是事业之情怀。教育是民生，体育是民福。虚不得，假不得，推不得，误不得，没有事业情怀，就不能守好这方阵地。三是师生之大爱。教育要兜底，对每一个孩子负责，要用心去爱。爱那些最容易被忽视的学生，做到有教无类。要真切关心工作和生活有困难的每个教师及家属。
最后，王局长对校（园）长们提三点要求：一是规范办学。管理上的一切不合法不合规的行为都要止步。违规补课、招生编班、乱收费、发放津补贴、发放教辅资料等行为都要停止；业务上的一切短板、弱项要尽量补齐、增强。当前，我们有些学校的教育常规还未完全到位，安全风险点并未完全堵死，大家都要各尽其职，各负其责；队伍上的一切不良的师德师风要制止，不能听之任之，睁一只眼闭一只眼。只有规范办学才能让教育走在阳光路上。二是潜心办学。一方面着力搞好“三园”建设。“三园”建设既是基础，又是根本，既管眼前，又兼顾长远。“三园”建设是核心竞争力。如果“三园”建设真正上了档次，上了品位，无论是队伍基本素质，还是教育教学成果，都不会让校长蒙羞。但是这项工作还是不平衡，个别学校还停在纸上喊在口头上。各位校长认真做好这项工作，把办学品位提一提。另一方面是不断深化人文环境。关注师生民生保障。教工食堂、教工午休和师生的饮水等民生实事，校长们要操心，竭力做好、做实。要关心师生的身心健康，经常开展文体活动和工会活动，充分利用谈心谈话、“三严三实”民主生活会与教师好好沟通。校园内的事情，尽量由各校自主，校园外的事情，局机关尽量搞好服务，让大家全心、专心搞好教育，只有这样，教育体育事业才能充满活力。三是做好年关收官工作。做好寒假期间低温冰冻天气的防寒防冻工作，放假前的安全工作，高三阶段的心里疏导工作，社会的对接工作。这些事情，校（园）长们一定要亲力亲为。同时，要认真抓好春节前后的作风建设和慰问工作。要利用寒假多深入社区、深入家庭，了解学生家庭情况，做好家访工作。（根据录音选编）