1月10日，区工委副书记、管委会主任雷欣调研南湖新区城市建设投资有限公司2019年工作安排，区工委副书记、管委会副主任李征兵，区工委委员、管委会副主任苏正明，区工委委员、组织部长甘磊，以及各相关部门主要负责人参加。

会上，区城投董事长傅宁汇报了2018年工作情况和2019年工作安排，与会各部门负责人分别进行了发言。

李征兵、苏正明、甘磊分别就加快转型改制、厘清债权债务、活存量控增量、选优项目、加快人才引进、加强内部管理、区直部门加强监管和支持力度等提出了建议。

雷欣对区城投2018年工作进行了讲评。她指出，2018年，全区项目建设任务重，资金投入量大，区城投负重前行，矛盾叠加，各项工作很有成效：

一是反应快，应变能力强。在三大攻坚战特别是化解政府债务工作的巨大压力下，区城投迅速启动市场化转型，部分经营性项目已见成效，在全市同类规模的平台公司中走在前列；

二是思路比较清晰。配合编制了化债方案，编制了平台公司清理整合和市场转型实施方案，得到市相关部门充分肯定；

三是项目建设有成效。黄梅港黑臭水体治理项目为环保督察做出了贡献，龙山游客中心全面竣工，项目基础性工作做得较好，办理了四个项目的选址核准，为项目落地奠定了基础；

四是融资作用发挥得比较到位。受政策影响，积极探索市场化融资新模式，成绩值得肯定。同时，雷欣还指出了区城投在目标计划、思路定位、时效观念等方面存在的不足。

关于后段工作如何开展，雷欣指出：

一是要找准发力点，务求取得实效。

要把握重点。转型改制是2019年和今后一段时间的工作重点，要抓住机会，全力推进，在信用评级、做大资产、下属公司清理整合等方面取得实效。要以“一抓到底、扭住不放，不彻底解决、绝不放手”的要求推进转型改制工作。

要补强弱点。区财政局、区城投要安排专人进行资产清理，找准突破口，稳步做大公司资产。要加快盘活存量资产，对存在的问题逐一梳理，逐一解决。

要打造亮点。积极和社会资本合作，推进金星路总部大楼建设，加快安徒生童话小镇项目落地，研究黄河集团片区开发方案。

要防范风险点。严守政策底线，确保资金安全；提高资金使用效率，项目投资一定要做好前期评估和测算；项目建设上要确保工程质量和生产安全，严格执行招投标程序，严防廉洁风险。

要抓住关键点。要注重品质品牌，加快建立现代企业制度，稳步推进公司做大做强，千方百计增收增值增效。

二是在转变上做文章，确保取得成效。

要转变角色。区城投是国有企业，实行企业管理模式，企业看重的是效益，要站在企业的角度考虑问题，政企要分开。

要转变思想。要严格按照企业模式运营管理，不能实行行政单位管理模式，不能有任何衙门作风。要严把进人关，高素质专业性是进人门槛。实行末位淘汰制，决不养闲人、懒人，不能做多做少一个样。

要转变状态。大力践行一线工作法，加强调查研究，了解基层情况，提高工作效率，实现效能效率效果的统一。要有强烈的担当精神，积极作为，主动作为。加强专业知识、政策文件、法律法规等方面学习。