假区。创建范围是以南湖水面为中心，向四周延伸，面积约25.18平方公里。南湖属城市湖泊，水域面积13.78平方公里，沿湖岸线风光逶迤，与南岸的龙山共同构成了以“一山一水”为标志的城市生态核心圈。一是度假资源丰富。创建范围内拥有南湖、洞庭湖双湖岸线，有4A级景区圣安寺、3A级景区岳阳花语世界，以及百年教会学校遗址、黄茶文化博物馆、洞庭湖休闲小镇、月山茶韵小镇等一批优质景区景点，与国家5A级旅游景区岳阳楼—君山岛相呼应。二是基础配套完备。已建成总投资34.7亿元的环南湖旅游交通三圈骑行游步道和配套游客中心、总投资10亿元的法国雅高集团旗下高端度假酒店—铂尔曼酒店，完成了20条总里程26.9公里、总投资13.2亿元的配套道路建设，实现了南湖景区与城区的无缝对接。三是产业布局合理。目前，我区正在加快构建以文旅为主，总部、数字、康养、科教为辅的“1+4”优势产业链，进一步厚植发展底气，构筑产业项目新赛道，打造区域消费新中心，全力擦亮高质量发展底色。

二、工作思路

我区因旅游而设、因旅游而兴、因旅游而名，发展文旅立业是我们的根本任务所在、根本方向所在、根本优势所在。我们要紧扣文旅产业发展这个核心不动摇，举全区之力推进。

一是打好一张硬牌。紧紧围绕国家级旅游度假区创建工作，查漏补缺、提质升级，确保顺利摘得金字招牌。坚定不移补齐硬件短板。对照创建标准，进一步完善景区道路、标识标牌、游客服务中心、旅游公厕、垃圾箱、无障碍通道等配套设施。坚持不懈提升软件水平。加快完善旅游信息化及智慧旅游平台建设，着力提升铂尔曼、阿波罗、南湖宾馆等星级酒店服务水平质量，真正把“游客为本、服务至上”的理念融入每一个景点项目和每一名从业人员。同时，着重抓好旅游执法监管和市场整治，切实维护文化旅游市场良好秩序。坚韧不拔深化氛围营造。通过各级主流媒体及新媒体，开展全方位、多角度、立体化的奥论宣传，形成强大的创建声势、营造浓厚的创建氛围，真正使创建活动全民知晓、全民支持、全民参与。

二是强化三种举措。以项目为支撑。树牢“项目为要、项目为大、项目为王”意识，强力推进南湖夜游、黄梅港湿地公园、龙山动植物科普园、太平咀健康养老中心、岳阳国际游乐产业博览园等特色重点文旅项目，着力打造一批人无我有、人有我优、人优我特的旅游产品。以改革为动力。将区内文旅业态的所有权、管理权、经营权“三权分置”，顺利实现文旅项目的统一运营管理。以节会为抓手。发挥我区高校聚集优势作用，推出校园歌手大赛、旅游形象大使选拔等系列校园节赛活动。大力引进中帆协“家庭帆船赛”等国内知名体育赛事落户，重点推出“岸线马拉松”和“水上皮划艇”两大体育赛事。加快打造岳阳楼至南湖夜间消费聚集区，集思广益推进“夜景”“夜宴”“夜娱”“夜游”“夜购”等业态开发。

三是瞄准三重突破。瞄准“吸睛+吸金”。深挖文化资源，打造以南湖十景为代表的网红景点，通过滚动式、立体式宣传，唱响品牌，走向世界。同时，力争新增A级景区3个以上。围绕已有的洞庭湖小镇卡通形象“优优乐儿”、即将借展的熊猫，推出游客爱看、爱玩、爱带的明星文创产品，推动南湖旅游从门票经济向产业经济转变。瞄准“流量+留量”。加强科学统筹，整合现有分散的景区景点资源，重点包装推出3-4条精品旅游线路，在原有基础上做活做大水上运动游，形成旅游产品的“珍珠链”。努力开通岳阳至长沙、常德、武汉、平江的直升机航线，力争通航引流取得新突破。开发旅游专线+网约车、专车、包车、租车服务，推动“城景、景景、宿景”无缝对接。瞄准“云网+云销”。开发“云旅游”，把景区美景“搬”上云端，让游客足不出户便能赏“大美南湖”。举办“云演艺”，推出魅力南湖等文化演艺节目及相关节会的线上直播，充分用活微信、抖音、快手、哔哩哔哩等线上宣传平台，培养潜在受众，实现线上引流，切实让旅游营销插上信息化的“翅膀”，跑出数字化的加速度。

感谢你们对南湖旅游工作的关心和支持。

岳阳市南湖新区管理委员会

2022年5月10日