4月12日，全省福利彩票工作视频会议召开。岳阳市民政局局长卿漪以《聚力“四个一”目标 奋进现代福彩新征程》为题在会议上作典型发言。这也是该局继2023年全省民政工作会议、2023年全省福彩工作半年形势分析会以来，第三次向全省推介福彩工作经验。今年来，岳阳市民政局坚决贯彻落实省民政厅关于福彩工作的决策部署，锚定“四个一”建设目标，以开年即起跑的态势，抢抓市场发展先机，下好福彩销售“先手棋”。
开辟现代福彩“主战场”
一是全力冲刺年度目标。全市福彩工作会议明确“全年超6亿元总销售目标、排名前进1位、实现即开票销售达1亿元、建成一个亿元县市区”的“四个一”目标任务，将任务分解到时间、属地、部门和人员。截至4月7日，累计销售1.74亿元，暂居全省第3，同比增幅68.3%，暂列全省第一。
二是打造亿元县市区标杆。将临湘市作为亿元县市区打造的先行示范点，向临湘市民政局第一责任人传递压力、鼓足动力，在公益资金、营销活动、即开票配票、潮店建设等方面给予大力支持。目前，临湘市福彩销售3997万元，暂列全省县级市场第5，目标进度为40%。
三是打响全域福潮化“第一枪”。持续深化“福潮”理念，给予新人新店建设、销售网点福潮化升级改造和营销活动开展的资金支持，严把新人招募及岗前培训关。其中屈原区福潮化建设进度超50%，全区累计销售250.4万元，同比增幅412.4%，增幅排名全市第1。
建好新人新店“主阵地”
一是追赶目标进度。全市计划建设新人新店60家，已完成8家，7家正在建设中。通过“1+N”裂变孵化福潮网点6家，“雁阵效应”成型。市局从专项资金上给予大力支持，并加强监管，确保专款专用。
二是提升活动热度。持续深化“团队竞技”“合买联盟”创意，发挥“老”带“新”积极作用，在今年已开展的6次创意营销活动中增设新人新店奖励项，提高新人新店网点参与度。
三是加大赋能力度。深挖新媒体赋能潜力，将新媒体赋能专项培训纳入新人新店岗前培训“必修课”，开年以来，开展针对新人新店的新媒体专项培训5场，10余位新人收获新媒体运营技能。
奏响业务培训“主旋律”
一是变“大水漫灌”为“精准滴灌”。摆脱追求“大而全”的传统培训思维，组建“三三制”培训新模式，以8-15人为标准，打造“小班小组”，将营销技能、安全教育、业主素质等培训内容精准灌输到每位参训人员。
二是变“填鸭式”为“互动式”。培训学员提问交流、探讨和分享优秀经验由“被动”转向“主动”，培训导师与学员间加强互动，课程紧凑灵活，培训氛围良好，充分发挥了培训“因材施教”的积极作用。
三是变“单一”为“多元”。将“小班小组”在培训之外的营销活动“团队pk”“合买联盟”中创新运用，真正打破传统的“某一营销阶段、某一游戏票种”培训局限性，实现“全周期、全票种”培训。
锻造素质过硬“主力军”
一是优化结构稳定队伍。严格落实《市场管理员办法》，配优调优人员队伍，开展“一月一课堂”，实行逢训必考，强化市场管理员业务培训及技能考试，并挂钩日常考核，优胜劣汰倒逼市场管理员上进。
二是优化机制释放活力。以奖代罚优化营销活动、培训考核机制，提升待遇、激发潜能，实现月入千元向万元的跨越，有力促进了市场管理员间“比学赶超”的良性竞争，让市场管理员在市场销售、安全、培训、帮扶等管理方面，主观能动敞开干，确保市场运行的平稳有序。
三是优化职责提升成效。从新业主岗前培训、片区营销短板、新媒体运营技能等方面着力，一对一“蹲点式”按月指导帮扶所辖片区销售网点，促进头雁网点、新人新店快速成长。2023年，6家销售网点销量突破千万元，6家新人新店月销售突破30万元，销售网点“全域提质”得到有力支撑。