10月24日，全区产业项目建设“百日会战”“七个一批”项目建设推进专题调度会召开，听取全区产业项目建设“百日会战”和“七个一批”项目建设推进情况汇报，安排部署下阶段工作。区工委书记文春方强调，要持续精准发力，以“七个一批”项目建设为抓手，以“百日会战”为契机，推动全区项目建设升温加力提速。区工委副书记、管委会主任谢春生，区领导黄小年、严若鹏、赵瑾、谭国良及相关区直和市直派驻单位主要负责人参加。

自区工委、管委会决定启动七个一批”项目建设以来，全区上下发扬敢打硬仗、敢扎硬寨的顽强作风，真抓实干，砥砺奋进，全力推动工作再上新的台阶。当前，“七个一批”项目竞相发力，“谋划一批”“洽谈一批”项目加紧招商对接；“集中开工一批”正积极筹备谋划第四批次开工仪式；“提速建设一批”加力加速，数博环球、海济生物、东方雨虹等8个项目进展顺利；“引导新上一批技改项目”推进顺利，才益化工、巴陵节能、筑盛阀门等3个项目已提前挖成年度目标任务；“加快入驻一批中小微项目”加快落地，长科诚享、科伦医药服务平台等5个项目正式投产；“协同推进一批项目”成效显现，名墅建筑营业额突破2800万元，品一包装即将恢复生产。会上，区发改局、招商合作局、国土分局、办公室等部门单位分别汇报了各自牵头工作推进情况，其他与会部门负责人分别作表态发言。

文春方指出，“七个一批”是推动全区又好又快发展的总抓手，全区上下要不断强化，在各批次项目继续落实“一个项目、一名业主、一名领导、一个单位、一个目标”的“五个一”联系机制和“一个具体工作方案、一张安排到月时间节点推进表、一份解决详细问题责任清单”的“三个一”推进机制，着力形成区级领导牵头抓、部门单位协同抓、相关责任人具体抓的项目建设格局。要抓常抓长，常态化地抓，长久地抓，保持定力，持续发力，久久为功。要抓出成效，通过持续高举、持续聚焦，推动工作取得实效，形成可借鉴、可复制、可推广的工作经验。

文春方强调，“七个一批”是形成倒逼机制的好抓手，要通过“七个一批”的持续深入推进，倒逼工作机制创新、倒逼要素保障给力、倒逼项目审批提速、倒逼部门作风改变。他强调，“七个一批”是解决问题的硬抓手，以“七个一批”为总牵引，以“一线工作法”为工作方法，深入基层一线发现问题、化解矛盾、推动工作、积累经验。

谢春生指出，“百日会战看板管理”激发了全区上下项目建设的紧迫感、责任感和荣誉感，要以“七个一批”为抓手，持之以恒、紧抓不放，通过领导带头、部门联动、专员靠前，形成人人议项目、谋项目、推项目的良好氛围，推动项目快速落地，推动工作取得实效。