1995年，岳阳市塑料一厂对具备条件的车间和科室，实行切块承包经营责任制，全厂成立两个分厂，即将日用车间、打包车间、挂历车间合并为日用分厂；将复合膜车间改为宏光公司(分厂)。对厂追债办也实行责任承包，按追回货款的多少拿工资奖金。对其他车间和科室实行目标管理。按照承包合同，厂部拨给宏光公司流动资金350万元，拨给日用分厂流动资金200万元，合计550万元，给企业注入了新的活力，经济效益大幅度提高。
    日用分厂、宏光公司承包后，修复设备20余台套，设备运转完好率保持100%，为提高经济效益打下良好的基础。据1995年2月至年底统计，仅11个月时间，全厂共完成工业总产值1151.6万元(按1990年不变价)，比1994年816.2万元增长41%。销售收入共计1237.74万元，比1994年771.19万元增长60.5%。利润总额20.2万元，比1994年0.1万元净增21.0万元。追债工作也取得显著成绩。到是年底止，共追回货款70万元，比1994年25万元增长180%。同时，通过切块承包，澄清了家底，盘活了资金。基本解决了两个分厂的流动资金问题。还发现未入账物资约值26万元，处理折价的20多万元，缓解了企业资金紧张的矛盾。