【概况】　2017年，中国石化销售湖南岳阳石油分公司（简称岳阳石油分公司）按照建设“中而强的一流现代综合服务商”目标，提升服务质量，抓好安全生产，主动拓展市场，加强内部管理，各项工作稳步推进。至年底，销售成品油49.39万吨，完成年度目标任务的101%；加油卡日均沉淀资金1.37亿元，同比增长3%；非油品实现全口径营业额1.23亿元，同比增长43%。全年未发生安全环保质量上报等级事故，获得“比学赶帮超”活动红旗20面，获得红旗总数全省排名第五位。

【安全生产管控】　2017年，岳阳石油分公司强化基础，抓安全生产管控，确保全年安全环保质量上报等级“零”事故。压实安全生产责任制，严格执行HSE月度例会制度，推进“两库两站”作业现场工作标准化，督促落实油库罐区隐患整治攻坚战项目和加油站重点隐患治理，顺利通过销售公司环保督察组和集团公司HSE检查组的检查。倚重科技力量，数据更加精细，顺利完成液位仪项目建设工程和调校工作，引入激光扫描仪测量计算油罐容积表，使计量数据更加精确有效。统筹量效关系，落实优惠政策，确保量效平衡。严监控严管理，升级防范资金风险的手段，对公报销系统、增值税普票系统和资金监控系统陆续顺利上线，未发生一起资金事故。注重创新，资产盘活方式多样，其中，与政府协商置换闲置土地，为盘活资产积累典型经验做法。

【推进“三改”工作】　2017年，岳阳石油分公司规范基层机构和基层职数设置，加强干部队伍建设，机关机构合并缩减为9科室1直属公司，完成中层干部竞争上岗和组织选拔工作，调整县公司领导班子和支委成员，干部职数由原来的51人精减为47人，干部队伍平均年龄下降到43岁。规范用工管理，从严从紧配备用工，重新核定各部门、各单位用工控制数，严格按照标准确定编制，多措并举分流富余用工，精减自营用工63人。完善绩效考核方案，探索形成科学的绩效考核体系，在完善机关全员绩效考核办法、各条线绩效考核办法和推广加油站升油工资等方面进行探索，为制定岳阳公司新绩效考核体系做好前期准备。